Ключевые финансовые показатели
Скорректированный показатель EBITDA¹ по итогам отчетного года составил 249,0 млрд руб., что на 6,8% выше аналогичного показателя предыдущего года. Рентабельность по скорректированной EBITDA увеличилась до 32,8% и превысила уровень 2013 года на 2,0 п.п.
Скорректированная чистая прибыль² в 2014 году достигла уровня 69,5 млрд руб. и снизилась на 4,5 млрд руб. или 6,1% по сравнению с показателем 2013 года, что обусловлено высоким темпом роста амортизации в связи с вводом новых объектов основных средств в рамках реализации инвестиционной программы.
¹ Скорректированный показатель EBITDA рассчитывается как EBITDA (прибыль за отчетный период до вычета налогов, процентных расходов и амортизации), без учета убытков от обесценения основных средств, обесценения финансовых вложений и обесценения дебиторской задолженности.
² Скорректированная чистая прибыль за отчетный период рассчитывается как чистая прибыль за период, без учета убытков от обесценения основных средств, обесценения финансовых вложений, обесценения дебиторской задолженности и связанных с ними отложенных расходов по налогу на прибыль.
Ключевые финансовые показатели, млн руб. |
2013 | 2014 | 2014/2013, % |
---|---|---|---|
Выручка | 755 806 | 759 608 | 0,5% |
Операционные расходы | (912 566) | (759 805) | (16,7)% |
EBITDA скор. | 233 162 | 249 029 | 6,8% |
Маржа EBITDA скор., % | 30,8% | 32,8% | 2.0 п.п. |
Скорректированная чистая прибыль | 73 999 | 69 499 | (6,1)% |
Выручка
Консолидированная выручка по итогам отчетного периода увеличилась на 0,5% и составила 759,6 млрд руб. Динамика выручки определяется динамикой потребления электроэнергии и тарифами на передачу электроэнергии. Спрос на электроэнергию по итогам года вырос на 0,4%. Кроме того, оказало влияние замедление роста тарифов на услуги по передачи электроэнергии, вследствие чего выручка группы изменилась незначительно.
Выручка от передачи электроэнергии увеличилась на 6,8% и составила 620,0 млрд руб. в связи с приростом среднего тарифа за услуги по передаче электроэнергии. Выручка от услуг по передаче электроэнергии занимает основную долю (82 %) в совокупной выручке Группы. Выручка от продажи электроэнергии и мощности снизилась на 31,9% в связи с передачей в течение 2014 года отдельными ДЗО ОАО «Россети» функций гарантирующих поставщиков на розничном рынке электроэнергии победителям конкурса по выбору гарантирующих поставщиков согласно решениям Министерства энергетики РФ.
Ключевые финансовые показатели, млн руб. |
2013 | 2014 | 2014/2013, % |
---|---|---|---|
Передача электроэнергии | 580 656 | 620 022 | 6,8 |
Услуги по технологическому присоединению к э/сетям | 37 005 | 36 473 | (1,4) |
Перепродажа электроэнергии | 127 063 | 86 516 | (31,9) |
Прочая выручка | 11 009 | 12 484 | 13,4 |
Государственные субсидии | 73 | 4 113 | — |
Итого | 755 806 | 759 806 | 0,5 |
Управление издержками
Одной из ключевых задач менеджмента Компании является повышение эффективности операционной деятельности Группы компаний Россети. Целевые ориентиры по данному аспекту установлены Стратегией развития электросетевого комплекса РФ.
В рамках работы по данному направлению в 2014 году были утверждены Экономическая политика и Программа управления эффективностью деятельности на 2014–2017 годы.
Экономическая политика Компании определяет приоритеты и цели Компании по повышению эффективности операционной и финансовой деятельности электросетевого комплекса, обеспечению долгосрочного и прозрачного тарифного регулирования, соблюдению баланса интересов электросетевых компаний и потребителей, а также по повышению инвестиционной привлекательности отрасли в целом.
Программа управления эффективностью деятельности — инструмент, направленный на минимизацию потребляемых ресурсов без ущерба для надежности, качества и доступности энергоснабжения потребителей. Она синхронизирована с Планом мероприятий по ограничению конечной стоимости товаров и услуг инфраструктурных компаний.
Целевым ориентиром Программы управления эффективностью является оптимизация расходов и эффективное управление денежными средствами в условиях ограничения тарифных источников финансирования. Для этого предусмотрено повышение эффективности операционной, инвестиционной и финансовой деятельности Компании.
По итогам реализации мероприятий Программы управления эффективностью, снижение удельных операционных издержек Россетей в 2014 году составило 13,5%, или 23,1 млрд рублей относительно уровня 2012 года с учетом инфляции. Достигнуто снижение административных и управленческих расходов компании на 17,5% или 9,5 млрд руб.
Кредитные рейтинги
Наличие кредитных рейтингов, присвоенных международными рейтинговыми агентствами, способствует повышению инвестиционной привлекательности Общества и ДЗО, а также позволяет осуществлять эффективную политику заимствований на публичных рынках капитала. Компания осуществляет активное сотрудничество с ведущими международными рейтинговыми агентствами.
В соответствии с методологией международных рейтинговых агентств, ОАО «Россети» и его ДЗО относятся к категории компаний, связанных с государством. Следовательно, рейтинги кредитоспособности Компании значительным образом привязаны к суверенному рейтингу Российской Федерации. На фоне внешнеполитической нестабильности, введения санкций и ухудшения экономической ситуации в 2014 году, международные рейтинговые агентства провели пересмотр суверенного рейтинга Российской Федерации, а также кредитных рейтингов крупнейших российских компаний, в том числе компаний Группы Россети, в сторону понижения.
Однако ни одно рейтинговое агентство не пересмотрело оценку собственной кредитоспособности ОАО «Россети», что свидетельствует о стабильном финансовом положении Группы компаний.
Наименование общества | Текущий кредитный рейтинг | ||
---|---|---|---|
Moody’s | S&P | Fitch | |
Россети | Ba1 | ВВВ- | — |
ФСК ЕЭС | Ваа3 | ВВВ- | ВВВ |
МОЭСК | Ва2 | ВВ | ВВ+ |
МРСК Центра | — | ВВ | — |
МРСК Волги | Ва2 | — | — |
МРСК Центра и Приволжья | Ва2 | — | — |
МРСК Урала | Ва2 | — | — |
Ленэнерго | Ва2 | — | — |