2014 год запомнится для ОАО «Россети» реализацией целого ряда стратегических проектов. В условиях сложной макроэкономической обстановки, ограниченного финансирования и «замороженного» тарифа на передачу электроэнергии Компания смогла достичь положительных результатов в обеспечении надежного и качественного электроснабжения потребителей, в создании благоприятных условий для экономического развития регионов операционной деятельности.

По итогам 2014 года выручка Группы по МСФО увеличилась на 0,5% и достигла 759 608 млн руб., при этом отпуск электро­энергии из сети составил 715 млрд кВт*ч, что на 0,1% больше, чем годом ранее.

Несмотря на неблагоприятную внешнюю конъюнктуру, электросетевой комплекс продолжал развиваться. Объем финансирования капитальных вложений за прошедший год составил 240 млрд рублей. Были введены в строй основные фонды объемом 305,9 млрд рублей – это 19 430 МВА трансформаторной мощности и 32 819 километров ЛЭП. В распределительном сетевом комплексе в 2014 году открылось 188 центров питания, а количество поданных заявок на техприсоединение, несмотря на общее замедление экономики, превысило уровень 2013 года на 2%. Всего было подано 488 324 заявления на общую мощность 52 022 МВт. Это наглядно свидетельствует о стабильном уровне доверия потребителей.

Среди наиболее крупных объектов, присоединенных к сетям компании за отчетный период, можно выделить первое в России промышленное предприятие крупнейшей японской корпорации Hitachi Ltd – экскаваторный завод в Тверской области (6,3 МВт) и новый цех по выпуску труб для нефтяной и газовой промышленности в Костромской области (9,5 МВт). Кроме того, была введена в эксплуатацию подстанция 110/10 кВ «Титан» на Среднем Урале. Она станет надежным источником электроснабжения для промышленных объектов особой экономической зоны «Титановая долина».

В 2014 году были выполнены инфраструктурные проекты, направленные на повышение надежности электроснабжения и развитие инвестиционного потенциала регионов. Среди них: обеспечение электроснабжения Ванкорского нефтегазового месторождения (213,5 км ЛЭП), выдачи мощности Няганской ГРЭС (149 км ЛЭП) и Белоярской АЭС (285,5 км ЛЭП), а также повышение надежности электроснабжения потребителей Москвы и Московской области (223 МВА трансформаторной мощности), а также Красноярска (801 МВА трансформаторной мощности и 23,7 км ЛЭП).

В 2014 году «Россети» продолжили работу по повышению доступности услуг электросетевого комплекса для потребителей. Стоимость технологического присоединения к распределительным сетям 1 кВт максимальной мощности за отчетный период снизилась на 11%. Для заявителей с максимальной мощностью до 150 кВт на 9 дней были сокращены сроки подготовки договоров и на 104 дня – сроки готовности сетевой организации к технологическому присоединению.

В 2014 году «Россети» активизировали работу по участию в формировании Схем и программ перспективного развития электроэнергетики субъектов Российской Федерации на пятилетний период, разрабатываемых в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации «О схемах и программах перспективного развития электроэнергетики». В отчетном году Схемы разработаны в 57 субъектах РФ из 68 регионов, в которых присутствует распределительный комплекс Группы компаний Россети.

Значительных успехов, благодаря своевременному и качественному исполнению инвестиционной и ремонтной программ, проведению комплексной модернизации, а также внедрению передовых технологических решений, удалось достичь в работе по повышению надежности электросетевого комплекса. Так, в 2014 году почти на 13% сокращено число технологических нарушений, а уровень потерь электроэнергии доведен до 9,52%. Удельная аварийность на предприятиях Группы компаний по сравнению с 2013 годом снизилась на 16%, а в осенне-зимний период – на 28%.

Одно из важнейших направлений деятельности Компании – увеличение эффективности использования собственных ресурсов. Специалистами «Россетей» сформирован и внедрен ряд новых стандартов и методик, призванных унифицировать и синхронизировать подходы дочерних предприятий по всем направлениям работы. В 2014 году был завершен проект организации единого корпоративного центра обработки данных, направленный на повышение производительности и надежности корпоративных систем.

Ведется работа по созданию единого для всей Группы казначейства, которое позволит более эффективно осуществлять операционную деятельность, значительно сократить издержки и повысить прозрачность платежей. Внедрены политика инновационного развития, единые техническая, экономическая и кадровая политики, а также стандарты по взаимодействию с обществом, потребителями и органами власти. Конечная цель всех документов – долгосрочное обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей.

С целью повышения эффективности деятельности утверждена Стратегия развития и совершенствования системы внутреннего контроля Общества и дочерних компаний, направленная на обеспечение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности. Она предусматривает интеграцию основных элементов и принципов системы внутреннего контроля в общую систему менеджмента.

Также была разработана и утверждена Закупочная политика ОАО «Россети», которая устанавливает необходимость введения единых подходов при проведении закупочных процедур компаниями электросетевого комплекса, а также единого информационного пространства по обеспечению данного процесса. Внедрение единых стандартов закупочной деятельности позволяет повысить уровень управления закупочной деятельностью, обеспечить информационную открытость и прозрачность закупочных процедур, а также сократить издержки. По итогам 2014 года экономический эффект Группы компаний Россети составил 30,6 млрд рублей (без НДС), или 8,8%. Доля закупок способом «у единственного источника» снизилась до 3,7% от фактического объема закупок. Таким образом, практически все закупочные процедуры проведены на конкурентной основе – доля конкурентных закупок составила 96%.

Огромное внимание «Россети» уделяют профилактике и противодействию коррупции. Компания безусловно следует антикоррупционным стандартам в электросетевом комплексе, успешно выполняя задачи, поставленные Правительством РФ. В 2014 году в рамках реализации государственной политики в области развития партнерства государства и бизнеса ОАО «Россети» присоединились к Антикоррупционной хартии российского бизнеса. Компания активно участвует в работе межведомственной рабочей группы при Генеральной прокуратуре РФ, где рассматриваются правовые вопросы прозрачности финансово-хозяйственной деятельности и устранения административных барьеров для развития электросетевого комплекса; экспертной группы по противодействию незаконным финансовым операциям при Росфинмониторинге. Кроме того, налажено взаимодействие с Торгово-промышленной палатой РФ, Общероссийским народным фронтом и многими другими общественными объединениями.

Единый подход компаний Группы к этой работе и реализации требований ст. 13.3 Федерального закона № 273 «О противодействии коррупции» определен Антикоррупционной политикой Общества. Также утвержден Перечень антикоррупционных мероприятий, предусматривающий реализацию целого комплекса мер и процедур и порядок их выполнения.

«Россети» ответственно подходят к взаимодействию с представителями ключевых отраслей экономики. В частности, в 2014 году Компания подписала ряд соглашений с администрациями регионов присутствия по поддержке предприятий аграрно-промышленного комплекса. В числе мер – оптимизация процедуры технологических подключений соответствующих производств, рассрочка платы за техприсоединение. Кроме того, была усилена работа по синхронизации развития электросетевой инфраструктуры с планами территориального развития субъектов Федерации, особенно в части удовлетворения потребностей производителей пищевой продукции в электроэнергии.

Обществом ведется планомерная работа по расширению доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к закупкам группы компаний. На сегодняшний момент 15 ДЗО проводят общественный аудит закупок. Принятые меры уже дают первые положительные результаты, выразившиеся в значительном увеличении доли субъектов малого и среднего предпринимательства в общем объеме закупок. В этом году число договоров, заключенных с субъектами малого и среднего предпринимательства по итогам закупочных процедур, составил 24,1% (ранее данный показатель равнялся 19%).

Проведена работа по формированию единых конкурентных правил ведения бизнеса в сфере оказания услуг по передаче электро­энергии. В рамках Стратегии развития электросетевого комплекса проработаны вопросы сокращения степени разрозненности территориальных сетевых организаций и повышение контроля над ними через установление системы критериев отнесения сетевых организаций к ТСО.

ОАО «Россети» поддерживает курс государства на повышение энергоэффективности и внедрение инновационных технологий в области электроэнергетики. С гордостью могу сказать, что «Россети» – ведущая компания страны по внедрению инновационных технологий в магистральном и распределительном электросетевом комплексе. В 2014 году в пилотных регионах началась реализация проекта установки интеллектуальной системы учета, которая позволит решить важные задачи по снижению электрических потерь в сетях и повышению пропускной способности линий.

Также началось создание Федерального испытательного центра, который будет проводить весь перечень квалификационных испытаний, отвечающих международным стандартам, нового и разрабатываемого оборудования. Это один из важнейших шагов на пути развития электросетевого комплекса страны, который позволит значительно сократить сроки от разработки до внедрения в эксплуатацию новейших отечественных технологий.

Одним из значимых проектов 2014 года стало участие «Россетей» во всероссийской программе по развитию зарядной инфраструктуры для электротранспорта. Проект реализуется на территории Москвы, Санкт-Петербурга, Ярославля и имеет большой экономический потенциал для энергетики, а также положительно влия­ет на экологию.

Для привлечения молодых ученых и специалистов к созданию в России электроэнергетики нового поколения компания организовала ежегодный конкурс инновационных проектов и разработок «Энергопрорыв». В 2014 году на рассмотрение Конкурсной комиссии поступило 138 проектов со всей России, лучшие из которых уже проходят опытную эксплуатацию на энергообъектах Компании.

В 2014 году утверждена Долгосрочная программа развития ОАО «Россети», успешная реализация которой позволит обеспечить устойчивый рост производственных и финансовых показателей, а также увеличение акционерной стоимости.

Выражаю искреннюю благодарность многотысячному коллективу «Россетей», усилиями которого за короткий срок создан серьезный задел на будущее, который позволяет нам быть готовыми к вызовам рынка и с уверенностью смотреть в завтрашний день. В 2015 году компания продолжит курс на модернизацию, поддержание устойчивой работы действующей энергетической инфраструктуры, а также выполнение заявок на льготное технологическое присоединение. Уверен, что, опираясь на большой профессиональный опыт и активно внедряя инновации, сотрудники Компании успешно справятся со всеми поставленными задачами, как текущими, так и долгосрочными.

С уважением, 
Генеральный директор ОАО «Россети» О.М. Бударгин