Уважаемые акционеры!

Я рад представить вашему вниманию годовой отчет ОАО «Россети», рассказать о наших успехах в 2014 году и поделиться своим видением будущего развития Компании.

Российский электросетевой комплекс всегда был и должен оставаться флагманом отечественной электроэнергетики, который, обеспечивая надежное энергоснабжение потребителей и опережающее развитие сетевой инфраструктуры, обязан решать стоящие перед ним фундаментальные задачи повышения уровня жизни населения и создания базовых условий для роста в российской экономике.

Именно с этой точки зрения нужно рассматривать проводившуюся в 2014 году Советом директоров и менеджментом ОАО «Россети» непростую работу по формированию единой национальной электросетевой компании, которая, я уверен, является безальтернативным вариантом успешного решения вышеуказанных задач.

2014 год – первый полный год работы ОАО «Россети» как объединенной электросетевой компании. В этот период Советом директоров и менеджментом Компании большое внимание уделялось принятию решений, нацеленных на улучшение качества управления в рамках Группы компаний Россети, а также внедрение унифицированных и синхронизированных подходов по всем направлениям работы дочерних обществ Компании. Советом директоров ОАО «Россети» был принят ряд основополагающих решений, определяющих стратегию развития Компании: Инвестиционная политика; Политика взаимодействия с обществом, потребителями и органами власти; Политика инновационного развития, энергосбережения и энергетической эффективности; Экономическая политика и другие.

Кроме того, по поручению Совета директоров ОАО «Россети» ведет работу с федеральными органами исполнительной власти по совершенствованию нормативно-правовой базы, регулирующей инвестиционную деятельность компаний группы Россети, а также вопросы технологического присоединения потребителей к электрическим сетям, что, на мой взгляд, является одной из самых актуальных задач текущей повестки дня.

Особенно хотелось бы выделить утверждение Советом директоров Долгосрочной программы развития ОАО «Россети», которая была разработана в рамках исполнения поручений Президента Российской Федерации и одоб­рена Правительством. Указанная программа содержит план мероприятий, обеспечивающих достижение стратегических целей, поставленных государством перед ОАО «Россети» на период с 2015 по 2019 год с учетом текущих социально-экономических условий функционирования и долгосрочных тенденций в развитии отрасли.

2014 год был насыщен событиями и вызовами, с которыми столкнулось ОАО «Россети». В этих условиях Компании удалось достичь положительных результатов по ключевым направлениям деятельности:

− обеспечение безопасности, надежности и бесперебойности энергоснабжения;

− улучшение качества обслуживания потребителей;

− повышение доступности инфраструктуры;

− рост эффективности функционирования электросетевого комплекса.

Хочу отметить великолепную работу трудового коллектива Группы компаний Россети, благодаря которому удалось обеспечить бесперебойное функционирование электросетевого комплекса Сочинского энергорайона в период проведения Олимпийских и Паралимпийских игр в Сочи. Уровень подготовки к играм получил самые высокие оценки со стороны руководства Российской Федерации и экспертов Международного олимпийского комитета.

Ответственная и эффективная работа всех сотрудников дочерних компаний ОАО «Россети» позволила успешно пройти осенне-зимний период 2013/14 годов, несмотря на сложные климатические условия и природные катаклизмы, а также снизить в прошедшем году количество технологических нарушений в электрических сетях на 13%, а в осенне-зимний период – на 25%.

Реализация комплекса мероприятий по повышению доступности энергетической инфраструктуры в ОАО «Россети» позволила осуществить более 346 тысяч технологических присоединений объектов заявителей к электрическим сетям ДЗО ОАО «Россети», что на 32% больше по сравнению с 2013 годом.

В целях улучшения экономических результатов деятельности ОАО «Россети» в 2014 году был принят ряд решений о сокращении административных и управленческих расходов, а также повышении эффективности и прозрачности деятельности Общества. Компания в течение 2014 года усилила взаимодействие с потребителями и экспертным сообществом по вопросам формирования инвестиционных программ, а также проведения публичного технологического и ценового аудита крупных инвестиционных проектов компаний группы Россети.

Принятые решения позволили сократить чистый убыток ОАО «Россети» по РСБУ в 2014 году в 5 раз по сравнению с 2013 годом – с 250,6 до 52,3 млрд рублей. При этом необходимо отметить, что сформировавшийся чистый убыток за 2014 год полностью обусловлен отрицательной переоценкой финансовых вложений Компании (стоимости акций дочерних предприятий ОАО «Россети»), которая составила – 61 млрд рублей.

Вместе с тем непростые сегодняшние экономические условия формируют напряженную повестку дня, стоящую перед ОАО «Россети». Компания должна обеспечить стабильное и бесперебойное функционирование российского электросетевого комплекса и не допустить ухудшения его финансово-экономических показателей. С этой целью Совет директоров ОАО «Россети» будет продолжать практику постоянного мониторинга ситуации в компаниях Группы Россети, повышая ответственность как руководителей дочерних обществ, так и менеджмента Компании.

Важным направлением работы Совета директоров ОАО «Россети» будет являться активное участие в совершенствовании нормативно-правового регулирования деятельности электросетевого комплекса, необходимом для его стабильного функционирования и развития в соответствии с потребностями российской экономики. Решение данной задачи, наряду с повышением эффективности деятельности Компании, является важнейшим условием для достижения фундаментальной цели Общества – обновления основных производственных фондов, что будет являться залогом дальнейшей безаварийной и надежной работы российского электросетевого комплекса.

В сфере внимания Совета директоров ОАО «Россети» также останется практическая реализация принятых решений в области импортозамещения, снижения издержек, повышения эффективности, энергосбережения, организации инновационной деятельности, улучшения кадровой политики в Компании. Особый акцент будет сделан на организации всестороннего диалога с российской высшей школой в целях организации подготовки специалистов, нехватка которых ощущается в электросетевом комплексе, а также качественного улучшения институтов повышения квалификации сотрудников Группы компаний Россети.

В целях совершенствования корпоративного управления в деятельность ОАО «Россети» в течение 2015 года планомерно будут внедрены положения Кодекса корпоративного управления, одобренного Банком России. Соответствующий план мероприятий утвержден Советом директоров ОАО «Россети» в марте 2015 года.

Уверен, что решение ОАО «Россети» задачи по созданию долгосрочных условий для обновления основных фондов наряду с обеспечением опережающего развития сетевой инфраструктуры и подготовкой высокопрофессиональных кадров для электросетевого комплекса позволит нашей Компании обеспечить бесперебойное энергоснабжение потребителей и их доступ к электрическим сетям.

С уважением,
Председатель Совета директоров С.И. Шматко