eng
2014

Бизнес-модель обеспечивает устойчивое развитие Компании и достижение целей, определенных Долгосрочной программой развития и Стратегией развития ОАО «Россети».

1 Для случая, когда котлодержателем является ОАО «Россети».

В соответствии со стратегическими задачами, возложенными на ОАО «Россети» государством, а также учитывая сформировавшиеся тенденции и вызовы перед электросетевой отраслью, цели и задачи ОАО «Россети» определены по следующим основным направлениям.

Ключевые стратегические приоритеты

Раскрытие информации в годовом отчете

1 Обеспечение надежности и бесперебойности
энергоснабжения, обеспечение энергобезопасности
2 Повышение качества обслуживания, обеспечение
удовлетворенности потребителей
3 Обеспечение доступности инфраструктуры и создание
условий для экономического роста
4 Повышение эффективности функционирования
электросетевого комплекса
5 Обеспечение баланса интересов ключевых
стейкхолдеров